人材が定着し、現場が自ら動く組織へ。
沖縄の経営者のための人材育成パートナー。


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沖縄の中小企業では、
1人の離職が想像以上のコストを生みます。
採用費・教育費・引き継ぎの工数を合わせると、社員1人あたり数百万円規模の損失 になることも。
| エース社員の離職による損失 | 採用・育成・生産性低下 | 2,000万円 |
|---|---|---|
| 人間関係トラブルの対応コスト | トラブル解決にかかる工数 | 30万円 |
| 指示待ち社員の管理コスト | フォローや確認業務のコスト | 864万円 |
| 御社が年間で失っている損失合計 | 2,894万円 |
|---|
※試算の前提:従業員数100名、平均年収400万円、管理職時給単価3,000円
| 改善目標 | 年間損失の 30% を削減 |
|---|---|
| 取り戻せる見込み額 | 約 868万円 |
※ 改善率は仮の目安値です。確定的な効果を保証するものではありません。御社の現状に合わせた精緻な試算は個別相談で承ります。
その悪循環を断つのが「ほめ育」です。

POINT 01
ほめ育とは、ただ甘やかし、おだてることではありません。
“売上につながる行動”をほめて、人を育てる仕組みです。

POINT 02
ほめ育を習慣化し職場に根づかせると、やる気の見えなかったスタッフが戦力に変わり、定着率も業績も上向いていきます。

① 人が辞めにくい、定着する組織へ

② 指示待ちから「自ら動く」現場へ

③ 幹部・店長の部下指導の負担を軽く

④ 職場の人間関係と空気の改善

⑤ 結果として、業績の土台が強くなる
毎月、貴社に伴走し、ほめ育を仕組みとして定着させます。単発で終わらせず、風土になるまで支援します。
| 1人あたり | 50,000円 (税別) |
|---|---|
| 2人目から半額 | 25,000円 (税別) |

社内研修や経営者向けセミナーの実施。
| 35万円(税別)× 3回 |

まずは自社の課題を整理したい方へ。

おくま ちひろ
ほめ育事業部部長 / ほめ育コンサルタント
携帯ショップの新規オープンメンバーとして販売の現場に立ったことがキャリアの出発点です。当時の職場は、厳しい言葉で人を動かすマネジメントが当たり前の環境。数年のうちに何人もの仲間が現場を去っていく姿を見て、「人は圧では続かない」と痛感しました。
自分が管理職を任されたとき、決めていたのは一つ。圧ではなく、ほめることを軸にチームをつくること。得意だった販売スキルに加え、スタッフ一人ひとりの良さを認める関わりを続けた結果、成果が伸び、離職が減っていく手応えを確かに感じました。
独立を機に「ほめ育」と出会い、あの頃自分が信じて実践してきたことが体系立てられた手法として存在していたことを知り、確信に変わりました。現場で得た実感を、沖縄から全国へ。ほめる文化を広げていきたいと考えています。
※画像は共有いただき次第反映いたします

「沖縄の会社を、人で強くしたい」——その想いでほめ育を沖縄に広めています。

「ほめ育」は、創始者・原邦雄氏が提唱し、世界196ヶ国に広がる人材育成メソッドです。
[導入企業の事例・コメントを掲載予定]
※掲載は、各企業の許諾取得後に行います。
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