沖縄の「人が辞める・育たない」を、
ほめ育で変える。

人材が定着し、現場が自ら動く組織へ。
沖縄の経営者のための人材育成パートナー。

まずは無料で相談する ほめ育とは

ほめ育

  • サブタイトル

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こんなお悩み、ありませんか?

  • 採用してもすぐ辞めてしまい、採用と教育の繰り返し
  • 指示を出さないと動かない、自分で考える人が育たない
  • 現場の人間関係がギスギスして、職場の空気が重い
  • 幹部・店長が部下指導に疲弊している

沖縄の中小企業では、
1人の離職が想像以上のコストを生みます。

採用費・教育費・引き継ぎの工数を合わせると、社員1人あたり数百万円規模の損失 になることも。

損失の年間試算例

エース社員の離職による損失採用・育成・生産性低下2,000万円
人間関係トラブルの対応コストトラブル解決にかかる工数30万円
指示待ち社員の管理コストフォローや確認業務のコスト864万円

御社が年間で失っている損失合計2,894万円

※試算の前提:従業員数100名、平均年収400万円、管理職時給単価3,000円

「ほめ育」導入による改善効果例

改善目標年間損失の 30% を削減
取り戻せる見込み額約 868万円

※ 改善率は仮の目安値です。確定的な効果を保証するものではありません。御社の現状に合わせた精緻な試算は個別相談で承ります。

ほめ育とは

その悪循環を断つのが「ほめ育」です。

ほめ育とは-1

POINT 01
ほめ育とは、ただ甘やかし、おだてることではありません。
“売上につながる行動”をほめて、人を育てる仕組みです。

ほめ育とは-2

POINT 02
ほめ育を習慣化し職場に根づかせると、
やる気の見えなかったスタッフが戦力に変わり、定着率も業績も上向いていきます。

ほめ育で目指せる成果

ほめ育で目指せる成果-1

① 人が辞めにくい、定着する組織へ

ほめ育で目指せる成果-2

② 指示待ちから「自ら動く」現場へ

ほめ育で目指せる成果-3

③ 幹部・店長の部下指導の負担を軽く

ほめ育で目指せる成果-4

④ 職場の人間関係と空気の改善

ほめ育で目指せる成果-5

⑤ 結果として、業績の土台が強くなる

サービス

01
顧問契約(継続サポート)
サブタイトル

毎月、貴社に伴走し、ほめ育を仕組みとして定着させます。単発で終わらせず、風土になるまで支援します。

1人あたり50,000円 (税別)
2人目から半額25,000円 (税別)

サービス-1

02
研修・セミナー
サブタイトル

社内研修や経営者向けセミナーの実施。

35万円(税別)× 3回

サービス-2

03
個別相談
サブタイトル

まずは自社の課題を整理したい方へ。

サービス-3

ご支援の流れ

  • STEP1 無料相談(現状と課題のヒアリング)
  • STEP2 課題の見える化(離職コスト等を整理)
  • STEP3 ほめ育の導入
  • STEP4 定着支援(継続フォロー)

ご挨拶

奥間 智公

おくま ちひろ

ほめ育事業部部長 / ほめ育コンサルタント

携帯ショップの新規オープンメンバーとして販売の現場に立ったことがキャリアの出発点です。当時の職場は、厳しい言葉で人を動かすマネジメントが当たり前の環境。数年のうちに何人もの仲間が現場を去っていく姿を見て、「人は圧では続かない」と痛感しました。

自分が管理職を任されたとき、決めていたのは一つ。圧ではなく、ほめることを軸にチームをつくること。得意だった販売スキルに加え、スタッフ一人ひとりの良さを認める関わりを続けた結果、成果が伸び、離職が減っていく手応えを確かに感じました。

独立を機に「ほめ育」と出会い、あの頃自分が信じて実践してきたことが体系立てられた手法として存在していたことを知り、確信に変わりました。現場で得た実感を、沖縄から全国へ。ほめる文化を広げていきたいと考えています。

※画像は共有いただき次第反映いたします

「沖縄の会社を、人で強くしたい」——その想いでほめ育を沖縄に広めています。

原邦雄氏/ほめ育協会との連携

「ほめ育」は、創始者・原邦雄氏が提唱し、世界196ヶ国に広がる人材育成メソッドです。

事例・お客様の声

[導入企業の事例・コメントを掲載予定]

※掲載は、各企業の許諾取得後に行います。
※公開時に情報がない場合は、事例セクションを非表示にします

よくあるご質問

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何名くらいの会社が対象ですか?
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はい、無料相談からお気軽に。

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