関連法人・FC加盟

2024年報酬改定・最適化 高収益モデル

2024年の報酬改定では、専門職（OT／ST／心理師等）の配置が収益加算に直結する仕組みへと制度が変化しました。ハッピーデイサービスFCは、この改定を前提に設計されたモデルです。本部直営店で実証済みの

• 専門職の採用・配置方法
• 加算を最大化する人員構成
  
• 高単価を維持する運営設計

をそのまま展開し、「高稼働 × 高単価」による安定した収益構造を実現します。

人材が定着する、業界非常識の運営ノウハウ

児童福祉事業における最大の廃業リスクは、専門人材の不足・離職です。ハッピーデイサービスでは、直営店で実証された、

• 残業ゼロを前提とした業務設計
• 有給取得を阻害しないシフト・人員配置
• 離職を防ぐ採用基準と育成フロー

をマニュアル化し、FCオーナーに提供します。職員が安心して働ける環境が、療育の質・利用者満足・経営安定へとつながる持続可能な好循環を生み出します。

質の高い療育と、手厚い研修・支援体制

ハッピーデイサービスでは、アセスメントからモニタリングまで一貫した高品質な療育プロセスを標準化しています。さらに、

• 5領域に対応した療育プログラム
• 定期研修・事例検討会（月2回以上）
• 新任支援員向け教育プログラム
• SVによる継続的な運営・支援サポート

を通じて、業界未経験のオーナーでも安定運営できる体制を構築しています。